Скрам мастер, это просто роль в команде, которую может выполнять любой, сам по себе процесс не должен отнимать много времент. Must have теория изложена вScrum Guide, также можно почитать книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда, одного из основателей Скрама.
Я видел, как проекты фейлятся, ещё до того, как в этой стране услышали слово «Agile» (я и сам его тогда не знал). Потому что Agile — это общее название нескольких десятков методов и фреймворков, которые объединяют общие принципы. Некоторые минималистические, типа Kanban, Scrum, некоторые огромные и покрывают области от стратегического планирования бизнес инициатив до того, как мы пишем код. Более 70% проектов, которые ведутся с использованием классических методологий, не вписываются в бюджет и сроки, около 40% не соответствуют требованиям. И что-то я не наблюдаю экспоненциального роста производительности и качества в области разработки ПО. То есть постоянно какое-то «таинство» и недосказанность оставались по завершению тренингов/внедрения скрама.
Essential Scrum: Практическое руководство по самому популярному гибкому процессу
Зузана Шохова — основательница Czech Agile Association, бизнес-коуч и автор руководства по scrum. Начинающим книга поможет разобраться в сущности методики, остальным структурировать знания. Зузана объясняет, как с помощью scrum построить слаженную и эффективную команду, инициировать изменения в проектах и выжимать максимум из scrum-инструментов.
Мне часто задают вопрос о том, каким должен быть современный хороший Scrum Master, чтобы действительно приносить пользу команде и компании, при этом к его работе относились бы уважительно и ценили члены команды. С моей точки зрения, видение ключевых качеств Scrum Master перетерпело сильное изменение за годы внедрения и адаптации Scrum в большей части компаний. Теперь практически каждый человек в IT знает что такое Scrum, у многих с этим словом ассоциируется много негативных впечатлений и смешных шуток.
Advanced Certified Scrum Master (A-CSM℠)
Как проводить планирование и распределение задач между несколькими командами. Планирование в Agile и Scrum представляет собой одну из главных отличий от классических методологий и, прежде всего, тем, что базируется на эмпирических данных, а не на пророчествах. Планирование в Scrum происходит на всех уровнях работы, начиная с уровня проекта или продукта и доходя до низкоуровневых технических задач.
Они обладают знаниями для контроля всех процессов и необходимыми soft-skills. А сами обязанности РМ могут меняться в зависимости от отрасли. Некоторые проджект-менеджеры руководят огромными командами из 50+ человек, в то время как у других это число не достигает и 10. Иногда один РМ может управлять несколькими проектами и, соответственно, командами. В них работают как опытные специалисты, так и новички. Проджект-менеджер должен уметь договариваться с советом проекта, командами, пользователями, заказчиками и поставщиками.
Scrum: Искусство делать вдвое больше работы за половину времени
Agile, как методология не фокусируюется и не усиливает сильные стороны разработки ПО, как продукта, продающегося на рынке (аналогично, влияние слабых сторон нужно уменьшать). Скажем так, модель разработки ПО, предлагаемая Agile, очень и очень поверхностно описывает искомый объект. И заказчик открыл ещё https://deveducation.com/ один с использованием того же «customer driven development», который, повторюсь — чистейший Scrum. И вот был такой проект, который в компании с валидной сертификацией ISO 9001, CMMi level 5, вёлся с ориентиром на RUP. Он должен был завершиться за 4 месяца до того как меня попросили ним заняться.
Это помогает убирать серьезные препятствия и организовывать своевременную, ровную работу над проектом. Великий скрам-мастер должен стать тренером команды разработки, владельца продукта и организации в целом. Он будет обучать людей, работать над изменением их образа мышления и поведения. Когда нужно, он даст совет, поделится практическими разработками и предоставит поддержку организациям, нуждающимся в руководстве или заключении контрактов через аджайл. Поскольку на плечах скрам-мастера лежит большая ответственность за работу команды и ее результативность, его часто сравнивают с менеджером проекта.
Поддерживает правила в команде.
Многие компании внедряют его, не задав важный вопрос — „А зачем он нам нужен и что это решит? Непонимание базовой потребности создает дальнейшую боль для Скрам-мастера, внедряющего скрам в процесс разработки». Скрам-мастер — это лидер команды, но не руководитель в традиционном понимании этого слова, у него нет формальной власти над командой. Он помогает команде готовиться к событиям ARTа, включая планирование программного инкремента , системные демо, инспекцию и адаптацию.
- Как один из руководителей вместе с волонтёрской командой EPAM создал мобильное приложение Diia.
- Софт удалось разработать вовремя и, на удивление, почти без багов.
- И проводит работу, постоянно уточняя детали, с учетом выявленных проблем, новых пожеланий заказчика и поступающих рекомендаций от членов команды.
- Скрам-мастер в таких условиях часто заканчивает свою деятельность в качестве секретаря команды — довольно скучная позиция, не правда ли?
- Сделать так, чтобы взрослые и умные дяди и тети если не дружили, то уважали друг друга, и понимали важность совместной работы, может быть очень сложно.
Разбираемся, чем Scrum-подход отличается от традиционного менеджмента проектов. Впервые методику Scrum применили в 1993 году, но до сих пор многие работодатели не понимают разницы между Scrum-мастером и проджект-менеджером. Вдохновившись примерами быстрых и эффективных разработок, они тоже хотят работать по Скраму, но не знают, нужны ли им Scrum-команды, ежедневные стендапы, спринты и Scrum-мастер. Безусловно, он НЕ гарантирует, что решение будет отвечать потребностям пользователей, особенно в вопросах качества и удобства (задача старшего пользователя). НЕ предоставляет ресурсы и НЕ занимается поиском финансовой поддержки для проекта (задача совета проекта).
Задачи scrum‑мастера
Это краткое руководство всего на 40 страниц, которое даст общее представление о scrum. Книгу написал Джефф Сазерленд — один из разработчиков scram основные термины в Scrum и авторов Agile Manifesto. В нем он рассказывает основные принципы методики и объясняет, как она поможет повысить производительность компании.
Что делает скрам-мастер (функции и обязанности)
Web Academy занимается обучением с 2012 года. Мы точно знаем все об качественных подходах в обучении. Все делает для того, чтобы сделать максимально сильную команду.